海门经济技术开发区招商局
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招商局江苏重工入库税金已超去年全年总量 前4个月超过5000万元

2015-06-04 08:50
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  本报讯  (记者刘海滢  通讯员潘卫星)招商局重工(江苏)有限公司成为开发区第一税收大户,前4个月实现应税销售17.92亿元,同比增长143.2%,入库税金5205万元,超过去年全年总量。

  招商局重工(江苏)有限公司是我市重点打造的海工装备产业中的龙头,也是目前我市单体规模投资最大的企业,总投资超百亿元。2012年底成功收购海新重工,2013年初公司成功组建,去年实现应税销售超过40亿元,入库税金超过4000万元,成为我市应税销售最大装备制造企业,刷新了海门重特大项目快速投产见效的历史纪录。今年是该公司全面跨越的关键性一年,去年11月份总部召开年会,确立了建设世界一流海工企业的奋斗目标,推动海工装备由“中国制造”向“中国创造”跨越。目标催人奋进,该公司按照总部要求,确立了今年跳高指标,全年应税销售力争70亿元,入库税金冲刺亿元。

  “我们的目标是建立在跳跳能够‘摘桃子’的基础上的。”该公司负责人说,要实现这个目标需要全公司人员的共同努力。去年以来,石油价格连连下跌,对海工装备生产带来了巨大的影响,国内不少企业出现亏损。而招商局江苏重工却逆势上扬,产销两旺,主要得益于该公司科学的决策,得益于该公司的创新发展。记者在采访中获悉,该公司产品看得准、市场抢得快、创新能力强。早在2013年前,该公司就抢先承接了30多亿美元的订单,今年又承接到了6艘钻井支撑平台,总造价4.8亿美元的订单,目前在手订单超过35亿美元,均要在2016年前生产完毕。

  按时保质保量交货是海工装备企业提升市场信誉度的核心,该公司的项目化管理模式,让复杂的海工装备生产系统运作变得更加便捷、快速。据介绍,生产海工装备涉及面广,包括业主、使用方、第三方监理、公司员工等等,如果按照传统的企业生产模式,中间环节很多,处理起来周期长,该公司的项目化管理模式,就是将整个生产要素都整合到每一个项目中,遇到生产环节的问题,项目经理可以直接与公司最高层沟通,及时有效解决,从而确保一切围绕项目转,一切围绕项目干。今年该公司有5艘海工装备要交货,各个项目团队大年初三就全面投入生产,抢时间进度。6月份,该公司4艘石油钻井平台准时下水,为按时交付抢得了时间。

  海工装备是个技术密集型行业,该公司充分依托企业研发中心这个省级工程技术中心平台,加强与相关高校合作,加大技术攻关力度,他们研发的大靴桩填补了国内世界空白。招商局重工江苏公司承接了5艘CJ50 400英尺自升式石油钻井平台,其中一艘要到软土层的海洋作业。研发团队在设计中感到,采用通常的每只200平方米的桩靴,钻井平台在作业时就会陷得很深,作业结束后无法顺利收起桩靴。为了攻克这个技术难关,招商局重工研发人员足足花了一年的时间,通过多种实验,最终将桩靴面积扩大一倍,每只桩靴面积为400平方米,解决了这一世界海工装备尚未实用过的技术难题,为这艘石油钻井平台顺利建设提供了技术支撑。